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复制:家装参观:休闲舒适的斯堪的纳维亚风格家庭住宅

1986年,20岁的车建新结束了四年木匠学徒生涯,在常州创办了自己的家具手工作坊。当时他带着六个徒弟,创业资金来自于向姨夫借的600元。他亲自做家具、送货运输、销售,仅仅一年半的时间就创办了第一个家具门市部。2年后,家具门市部变成了1000多平米的家具城。最早,它采用的是“前店后厂”模式。1996年是一个关键节点,车建新舍弃家具工厂,专心经营家具城,从生产商转型为渠道商,通过收取入驻品牌商的租金来盈利。

2000年,首个“红星美凯龙”品牌家居装饰及家具商场面世,红星美凯龙坚持用匠心和创新服务消费者,不断引领家居行业创新。首创中国特色的家居连锁商业模式,打造独具设计艺术感和品牌特色的建筑外立面,逐渐发展成为国内经营面积最大,商场数量最多,地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营商。 从“小木匠”到“大企业家”,车建新不仅是赶上了时代的潮流,更重要的是,深入红星美凯龙企业基因的“鲁班精神”——创新和匠心。 什么是“鲁班精神”的匠心和创新?车建新解释说:“匠心代表着细心、一丝不苟和精益求精。有了匠心,才能有创新。”红星美凯龙传承“鲁班精神”,以匠心和创新为出发点,以提升中国人的居家品位为己任,对每个家庭的居家环保负责任,逐步成长为家居零售业龙头。

上市仪式上,车建新从“鲁班”手中接过象征匠心与创新精神的鲁班锁,敲响了上交所的开市宝锣,也正式宣告红星美凯龙以鲁班精神开启全新征程。

近几年来,在车建新的带领下,红星美凯龙取得的成绩有目共睹。

招股说明书显示,2014年~2016年以及2017年上半年,红星美凯龙实现营业收入分别为83.32亿、91.79亿、94.36亿元以及50.71亿元;归属于母公司所有者的净利润分别为32.43亿、32.24亿、33.97亿元以及20.45亿元。这个数据,在A股3593家上市公司里,红星美凯龙稳居前100名。

它的收入,60%左右来源于自营模式,30%左右来源于委管模式。红星美凯龙有自营商场和委管商场两种业态,自营商场确保实现公司在战略地点的布局及提供可预测的租金增长,委管商场可以以有限的资本开支实现快速扩张。截至2017年6月30日,红星美凯龙在全国150个城市共经营214座商场,其中69家自营商场,总经营面积532.78万平方米;145家委管商场,总经营面积796.87万平方米。

依靠轻重资产并重的“自营+委管”业务模式,红星美凯龙实现了行业内连锁零售商场占有率第一(11.82%),商场出租率在96%以上。2016 年,公司商场商户零售营业额约为 706 亿元,在国内家居装饰及家具行业中占据龙头地位,商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先水平。 同时,红星美凯龙依旧保持快速的扩张态势,仅2017年12月30日、31日两天,就有15家新商场开业。快速扩张的底气来自于行业的良性发展。根据弗若斯特沙利文的统计,2011 年至 2016 年,我国家居装饰及家具零售市场的零售销售额由 1.51 万亿元增加至 2.60 万亿元,年复合增长率为 11.48%,未来五年的年复合增长率预计在 11.12%。中国家居消费市场仍具有非常强劲的发展动力。车建新在上市仪式致辞中洋溢中浓厚的感恩之情:感恩各级政府的支持,感恩消费者的信任,更感恩全体员工的风雨同舟和辛勤付出。A股上市后,车建新的梦想是把“红星美凯龙”打造成中华民族的世界商业品牌,把红星美凯龙商场开到每一个县,开到全世界去。

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1986年,20岁的车建新结束了四年木匠学徒生涯,在常州创办了自己的家具手工作坊。当时他带着六个徒弟,创业资金来自于向姨夫借的600元。他亲自做家具、送货运输、销售,仅仅一年半的时间就创办了第一个家具门市部。2年后,家具门市部变成了1000多平米的家具城。最早,它采用的是“前店后厂”模式。1996年是一个关键节点,车建新舍弃家具工厂,专心经营家具城,从生产商转型为渠道商,通过收取入驻品牌商的租金来盈利。

2000年,首个“红星美凯龙”品牌家居装饰及家具商场面世,红星美凯龙坚持用匠心和创新服务消费者,不断引领家居行业创新。首创中国特色的家居连锁商业模式,打造独具设计艺术感和品牌特色的建筑外立面,逐渐发展成为国内经营面积最大,商场数量最多,地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营商。 从“小木匠”到“大企业家”,车建新不仅是赶上了时代的潮流,更重要的是,深入红星美凯龙企业基因的“鲁班精神”——创新和匠心。 什么是“鲁班精神”的匠心和创新?车建新解释说:“匠心代表着细心、一丝不苟和精益求精。有了匠心,才能有创新。”红星美凯龙传承“鲁班精神”,以匠心和创新为出发点,以提升中国人的居家品位为己任,对每个家庭的居家环保负责任,逐步成长为家居零售业龙头。

上市仪式上,车建新从“鲁班”手中接过象征匠心与创新精神的鲁班锁,敲响了上交所的开市宝锣,也正式宣告红星美凯龙以鲁班精神开启全新征程。

近几年来,在车建新的带领下,红星美凯龙取得的成绩有目共睹。

招股说明书显示,2014年~2016年以及2017年上半年,红星美凯龙实现营业收入分别为83.32亿、91.79亿、94.36亿元以及50.71亿元;归属于母公司所有者的净利润分别为32.43亿、32.24亿、33.97亿元以及20.45亿元。这个数据,在A股3593家上市公司里,红星美凯龙稳居前100名。

它的收入,60%左右来源于自营模式,30%左右来源于委管模式。红星美凯龙有自营商场和委管商场两种业态,自营商场确保实现公司在战略地点的布局及提供可预测的租金增长,委管商场可以以有限的资本开支实现快速扩张。截至2017年6月30日,红星美凯龙在全国150个城市共经营214座商场,其中69家自营商场,总经营面积532.78万平方米;145家委管商场,总经营面积796.87万平方米。

依靠轻重资产并重的“自营+委管”业务模式,红星美凯龙实现了行业内连锁零售商场占有率第一(11.82%),商场出租率在96%以上。2016 年,公司商场商户零售营业额约为 706 亿元,在国内家居装饰及家具行业中占据龙头地位,商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先水平。 同时,红星美凯龙依旧保持快速的扩张态势,仅2017年12月30日、31日两天,就有15家新商场开业。快速扩张的底气来自于行业的良性发展。根据弗若斯特沙利文的统计,2011 年至 2016 年,我国家居装饰及家具零售市场的零售销售额由 1.51 万亿元增加至 2.60 万亿元,年复合增长率为 11.48%,未来五年的年复合增长率预计在 11.12%。中国家居消费市场仍具有非常强劲的发展动力。车建新在上市仪式致辞中洋溢中浓厚的感恩之情:感恩各级政府的支持,感恩消费者的信任,更感恩全体员工的风雨同舟和辛勤付出。A股上市后,车建新的梦想是把“红星美凯龙”打造成中华民族的世界商业品牌,把红星美凯龙商场开到每一个县,开到全世界去。

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1986年,20岁的车建新结束了四年木匠学徒生涯,在常州创办了自己的家具手工作坊。当时他带着六个徒弟,创业资金来自于向姨夫借的600元。他亲自做家具、送货运输、销售,仅仅一年半的时间就创办了第一个家具门市部。2年后,家具门市部变成了1000多平米的家具城。最早,它采用的是“前店后厂”模式。1996年是一个关键节点,车建新舍弃家具工厂,专心经营家具城,从生产商转型为渠道商,通过收取入驻品牌商的租金来盈利。

2000年,首个“红星美凯龙”品牌家居装饰及家具商场面世,红星美凯龙坚持用匠心和创新服务消费者,不断引领家居行业创新。首创中国特色的家居连锁商业模式,打造独具设计艺术感和品牌特色的建筑外立面,逐渐发展成为国内经营面积最大,商场数量最多,地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营商。 从“小木匠”到“大企业家”,车建新不仅是赶上了时代的潮流,更重要的是,深入红星美凯龙企业基因的“鲁班精神”——创新和匠心。 什么是“鲁班精神”的匠心和创新?车建新解释说:“匠心代表着细心、一丝不苟和精益求精。有了匠心,才能有创新。”红星美凯龙传承“鲁班精神”,以匠心和创新为出发点,以提升中国人的居家品位为己任,对每个家庭的居家环保负责任,逐步成长为家居零售业龙头。

上市仪式上,车建新从“鲁班”手中接过象征匠心与创新精神的鲁班锁,敲响了上交所的开市宝锣,也正式宣告红星美凯龙以鲁班精神开启全新征程。

近几年来,在车建新的带领下,红星美凯龙取得的成绩有目共睹。

招股说明书显示,2014年~2016年以及2017年上半年,红星美凯龙实现营业收入分别为83.32亿、91.79亿、94.36亿元以及50.71亿元;归属于母公司所有者的净利润分别为32.43亿、32.24亿、33.97亿元以及20.45亿元。这个数据,在A股3593家上市公司里,红星美凯龙稳居前100名。

它的收入,60%左右来源于自营模式,30%左右来源于委管模式。红星美凯龙有自营商场和委管商场两种业态,自营商场确保实现公司在战略地点的布局及提供可预测的租金增长,委管商场可以以有限的资本开支实现快速扩张。截至2017年6月30日,红星美凯龙在全国150个城市共经营214座商场,其中69家自营商场,总经营面积532.78万平方米;145家委管商场,总经营面积796.87万平方米。

依靠轻重资产并重的“自营+委管”业务模式,红星美凯龙实现了行业内连锁零售商场占有率第一(11.82%),商场出租率在96%以上。2016 年,公司商场商户零售营业额约为 706 亿元,在国内家居装饰及家具行业中占据龙头地位,商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先水平。 同时,红星美凯龙依旧保持快速的扩张态势,仅2017年12月30日、31日两天,就有15家新商场开业。快速扩张的底气来自于行业的良性发展。根据弗若斯特沙利文的统计,2011 年至 2016 年,我国家居装饰及家具零售市场的零售销售额由 1.51 万亿元增加至 2.60 万亿元,年复合增长率为 11.48%,未来五年的年复合增长率预计在 11.12%。中国家居消费市场仍具有非常强劲的发展动力。车建新在上市仪式致辞中洋溢中浓厚的感恩之情:感恩各级政府的支持,感恩消费者的信任,更感恩全体员工的风雨同舟和辛勤付出。A股上市后,车建新的梦想是把“红星美凯龙”打造成中华民族的世界商业品牌,把红星美凯龙商场开到每一个县,开到全世界去。

往期活动

为了推动品牌服务升级,小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN售后培训中心于近期以全新的面貌出现在众人视线。自成立以来,小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN一直将产品质量与服务品质视为品牌核心,致力于传承国际顶级工艺标准,为消费者提供一整套高品质定制的系统解决方案。基于这一初心,在一年多的积极筹备下、在各部门的大力支持下,小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN售后培训中心以崭新的姿态惊艳绽放。

 

小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN售后培训中心落地于广州花都,是线下自有的实操培训中心。

此次的升级蜕变,更有着不可忽视的战略意义。培训中心的进阶是品牌发展中的重要里程碑,对品牌业务的开拓有着重大的意义,升级后的培训中心将助力品牌服务大飞跃!

培训中心以甄选、培养、扶持和启迪小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN顶尖安装人才为使命。在这里,学员们可以通过一系列课程培训和学习,不断提升自身技能,提升服务的专业度,成为品牌新一代工匠。为了课程的顺利开展,培训中心请来业内资深培训师担负起教学和管理重任。

培训课程分为两大部分,一是理论知识;二是操作实务。一部分的授课重点着重在于产品理论研究及安装知识点方面,为学员构建一个系统的知识体系;另一部分则把重心放在安装实务上,学员们将在授课老师和技术人员的指导下进行实地安装。通过理论与实际的融会贯通,让学员的安装水平跨入一个新的台阶,为消费者带来更高水平的安装和售后服务。

为了保证培训质量,崭新的小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN售后培训中心有着严格的考核制度,每位学员均需要通过所有小罗产品的安装培训和测试,才能走上一线为客户提供服务。而未通过考核的学员则需继续参与培训,直至通过下一轮水平考试,方能成为小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN合格的安装师傅。

创新和创造力是小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN品牌的核心竞争力所在。小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN每年都会推出新品及新配件,以满足用户日益增长的需求。此时,安装师傅的技能水平、素质高低便直接影响了用户的满意度。因此,安装师傅需要不断更新自己的知识,总结自己的工作方法,这也是为何小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN安装师傅需要通过培训考核才能上阵为客户服务的原因。

 坚持品质,注重服务,是小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN在业内标签,亦是小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN蓬勃发展的源泉。近年来小羅設計家 LITTLE LUO DESIGN一直在探索极致的道路上狂奔,从研发到服务,真正践行“工匠精神”,用完美主义的风格去做产品,用赤诚的心去提供服务,树立品牌高品质、好服务的形象!

复制:家装参观:休闲舒适的斯堪的纳维亚风格家庭住宅

1986年,20岁的车建新结束了四年木匠学徒生涯,在常州创办了自己的家具手工作坊。当时他带着六个徒弟,创业资金来自于向姨夫借的600元。他亲自做家具、送货运输、销售,仅仅一年半的时间就创办了第一个家具门市部。2年后,家具门市部变成了1000多平米的家具城。最早,它采用的是“前店后厂”模式。1996年是一个关键节点,车建新舍弃家具工厂,专心经营家具城,从生产商转型为渠道商,通过收取入驻品牌商的租金来盈利。

2000年,首个“红星美凯龙”品牌家居装饰及家具商场面世,红星美凯龙坚持用匠心和创新服务消费者,不断引领家居行业创新。首创中国特色的家居连锁商业模式,打造独具设计艺术感和品牌特色的建筑外立面,逐渐发展成为国内经营面积最大,商场数量最多,地域覆盖面最广阔的全国性家居装饰及家具商场运营商。 从“小木匠”到“大企业家”,车建新不仅是赶上了时代的潮流,更重要的是,深入红星美凯龙企业基因的“鲁班精神”——创新和匠心。 什么是“鲁班精神”的匠心和创新?车建新解释说:“匠心代表着细心、一丝不苟和精益求精。有了匠心,才能有创新。”红星美凯龙传承“鲁班精神”,以匠心和创新为出发点,以提升中国人的居家品位为己任,对每个家庭的居家环保负责任,逐步成长为家居零售业龙头。

上市仪式上,车建新从“鲁班”手中接过象征匠心与创新精神的鲁班锁,敲响了上交所的开市宝锣,也正式宣告红星美凯龙以鲁班精神开启全新征程。

近几年来,在车建新的带领下,红星美凯龙取得的成绩有目共睹。

招股说明书显示,2014年~2016年以及2017年上半年,红星美凯龙实现营业收入分别为83.32亿、91.79亿、94.36亿元以及50.71亿元;归属于母公司所有者的净利润分别为32.43亿、32.24亿、33.97亿元以及20.45亿元。这个数据,在A股3593家上市公司里,红星美凯龙稳居前100名。

它的收入,60%左右来源于自营模式,30%左右来源于委管模式。红星美凯龙有自营商场和委管商场两种业态,自营商场确保实现公司在战略地点的布局及提供可预测的租金增长,委管商场可以以有限的资本开支实现快速扩张。截至2017年6月30日,红星美凯龙在全国150个城市共经营214座商场,其中69家自营商场,总经营面积532.78万平方米;145家委管商场,总经营面积796.87万平方米。

依靠轻重资产并重的“自营+委管”业务模式,红星美凯龙实现了行业内连锁零售商场占有率第一(11.82%),商场出租率在96%以上。2016 年,公司商场商户零售营业额约为 706 亿元,在国内家居装饰及家具行业中占据龙头地位,商场规模、市场占有率、品牌影响力等各项指标均处于行业领先水平。 同时,红星美凯龙依旧保持快速的扩张态势,仅2017年12月30日、31日两天,就有15家新商场开业。快速扩张的底气来自于行业的良性发展。根据弗若斯特沙利文的统计,2011 年至 2016 年,我国家居装饰及家具零售市场的零售销售额由 1.51 万亿元增加至 2.60 万亿元,年复合增长率为 11.48%,未来五年的年复合增长率预计在 11.12%。中国家居消费市场仍具有非常强劲的发展动力。车建新在上市仪式致辞中洋溢中浓厚的感恩之情:感恩各级政府的支持,感恩消费者的信任,更感恩全体员工的风雨同舟和辛勤付出。A股上市后,车建新的梦想是把“红星美凯龙”打造成中华民族的世界商业品牌,把红星美凯龙商场开到每一个县,开到全世界去。